Построению системы грейдов

В условиях развивающегося финансового кризиса вопрос эффективности труда персонала приобретает особую актуальность и значимость. В данной статье изложен положительный опыт совершенствования системы оплаты труда в небольшой промышленной организации на основе внедрения грейдинга. Особый интерес представляет тот факт, что эти мероприятия были проведены в компании после реализации ряда мер по сокращению персонала, вызванному неблагоприятной экономической ситуацией.

Предпосылки к построению системы грейдов

В 000 «ПромИндустрия», небольшом промышленном предприятии, численность персонала до кризиса составляла 180 человек. И хотя продукция пользовалась стабильным спросом, в т.ч. и в период финансового спада, оно, как и большинство других отечественных компаний, разработало и провело ряд антикризисных мер, связанных с сокращением штата. В итоге численность уменьшилась до 150 человек, что, благодаря сокращению фонда оплаты труда (ФОТ) и снижению выплат ЕСН, привело к прямой экономии в 570 тыс. руб. в месяц. Однако при этом снизилась эффективность труда основного производственного персонала (которого и коснулись сокращения).

Проведенный анализ показал, что в организации отсутствует система, обосновывающая уровень заработных плат: существовавшая ранее система тарифных ставок периодически подвергалась изменениям (чаще всего когда этого требовало законодательство). Так, при вынужденном пересчете доходов самый низший разряд поднимался до минимального уровня оплаты труда, еще два-три разряда увеличивались на меньший процент, остальному же персоналу зарплату не индексировали. Ситуация усугублялась из года в год, при этом новые специалисты привлекались на гораздо большее вознаграждение, чем их предшественники. С наступлением кризиса и после сокращения части работников на оставшихся переложили высвободившиеся функции, а об увеличении ФОТ нельзя было и думать.

Тем временем персонал, и так ощущавший несправедливость в оплате своего труда, да еще и дополнительно нагруженный обязанностями ушедших коллег, начал тихий саботаж, который привел к постоянным срывам выполнения производственной программы. В итоге перед руководством предприятия встала сложная и комплексная проблема: с одной стороны, необходимо было повысить зарплату ключевым сотрудникам, чтобы удержать их, а с другой - компания не могла позволить себе увеличивать затраты на ФОТ и ЕСН. В такой ситуации руководство 000 «ПромИндустрия» приняло следующее решение: выстроить комплексную систему оплаты труда (прекратив бессистемные, лихорадочные попытки увеличить доходы то одному, то другому работнику), а именно внедрить систему материальной мотивации на основе грейдов. При этом одним из основных условий оставалось недопущение роста ФОТ.